Categoría: Desarrollo
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Presencia ejecutiva: Controlar las expresiones faciales
“Tratá de sonreír menos, perdés seriedad cuando sonríes mucho en la reunión”, “sos muy joven y sonreír mucho te hace ver junior”. Escucho estos consejos hace años. Cuando empecé a trabajar en consultoría, a los 23 años, siempre me veía más joven de lo que era, y mis compañeros mostraban cierta preocupación cuando íbamos a…
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Presencia ejecutiva: Escuchar antes de hablar
Stephen Covey lo describió magistralmente en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva con esta poderosa máxima: “Procure primero comprender, y después ser comprendido” Este principio no es solo un acto de humildad, sino de pura lógica comunicativa. ¿A quién le gusta que, en medio de una conversación, el interlocutor se adelante…
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Presencia ejecutiva: ¿Para qué?
Hace algunos años, en una conversación informal sobre mis proyecciones de crecimiento en la organización, mi líder en ese momento me compartió que, a nivel de liderazgo regional, sería importante que desarrollara una mayor presencia ejecutiva. En ese momento no entendí a qué se refería; en mi imaginario, asocié el comentario con la idea de…
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Modelos de Liderazgo
El liderazgo y el gerenciamiento (management) no son lo mismo. Hasta aquí, todo está claro: se ha hablado sobre este tema durante bastante tiempo, destacando la inspiración del líder y su capacidad de ser un ejemplo a seguir. Aquel que puede ver más allá y que impulsa a los equipos a caminar en busca de…
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¿Embrutecimiento o emancipación intelectual en las organizaciones?
Jacques Rancière desarrolla los conceptos de embrutecimiento y emancipación intelectual en varias de sus obras, especialmente en El maestro ignorante y El espectador emancipado. A partir de las prácticas pedagógicas de Joseph Jacotot y sus reflexiones, Rancière rescata ideas profundamente relevantes para el contexto organizacional actual: “En la lógica pedagógica, el ignorante no es solamente…
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Tendiendo puentes
Hace un tiempo recibí el siguiente mensaje: “Hablé con XXX, me lloró que no sabe en qué andás. Siente que no tiene visibilidad de lo que hacemos y se siente desplazado…” El comentario me descolocó. Al principio, me indigné. Estábamos hablando de una persona que, si bien formaba parte del equipo, no tenía una relación…
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Performance y Potencial, evaluando el pasado y el futuro de los colaboradores….y el hoy?
Hablemos del rol genérico de Talent Management en las organizaciones. Normalmente, se trata de un puesto que tiene bajo su responsabilidad procesos como desempeño, potencial o calibración de talento, así como la planificación de carrera. En algunas organizaciones, también incluye capacitación y desarrollo. Según los resultados de las evaluaciones, se decide si la persona requiere…
